Mobiliteitsmanagement is de afgelopen jaren hard bezig volwassen te worden De tijd dat mobiliteitsmanagement vooral inhield dat zoveel mogelijk mensen van de auto in het OV moesten is voorbij. Mobiliteitsmanagement is nu vooral bewustwording. Bewustwording van reizigers dat ze voor iedere verplaatsing die ze maken een modaliteitskeuze hebben, maar ook het moment van verplaatsen. Het gaat zelfs zo ver dat reizigers zich af gaan vragen: moet ik mij überhaupt verplaatsen?

We hebben mobiliteitsmanagement zien groeien van een wetenschap voor vervoerkundigen naar een praktische uitdaging die serieus genomen wordt. En we hebben hier met de Taskforce Mobiliteitsmanagement onder leiding van Lodewijk de Waal een actieve rol in gespeeld. De Taskforce heeft al geleid tot concrete resultaten, zoals de totstandkoming van regionale convenanten waarbij werkgevers, sociale partners en lokale overheden overeenkomen samen de schouders eronder te zetten. Verder is dankzij de TFMM op landelijk niveau aandacht gekomen voor mobiliteitsmanagement als onderdeel van de arbeidsvoorwaarden.  

We hebben niet alleen ervaring opgedaan op strategisch niveau, maar ook op tactisch niveau voor verschillende bedrijven. Zo heeft inno-V de Zorggroep Heliomare antwoord gegeven op de vraag hoe door middel van mobiliteitsmanagement de parkeerbehoefte verminderd kan worden.